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光荣与梦想
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公司简介

佳沃鑫荣懋集团是中国果业的领航企业,是中国首家年经营总额突破50亿元的水果企业。 佳沃鑫荣懋以“世界级水果领先企业”为愿景,以“水果让生活更健康”为使命,致力于整合全球优质的水果资源,引进全球领先的品种资源和种植技术,提供最优产品和服务,让消费者乐享新鲜水果,提升大众健康生活品质,推动中国果业可持续发展。
依靠覆盖全国的配送中心,佳沃鑫荣懋每天高效服务全国80个城市,5000家门店,300万消费者;我们立足全国7大一线批发市场,每天分销1000吨水果。
佳沃鑫荣懋积极致力于产业报国,引领中国果业的可持续发展。我们正在申报国家级猕猴桃技术工程中心和国家级蓝莓技术工程中心;与全球领先的农业科技公司拜耳和先正达建立战略合作;在中国建立了50个水果种植产业示范基地,包括2万亩中国最大的蓝莓种植示范基地和2万亩中国最大的猕猴桃种植基地;投资建设20个水果采后处理加工厂,带动中国120万果农共同发展。
佳沃鑫荣懋是中国最大规模海外水果投资布局的企业,在南非和智利成立了分公司,建立了3万亩的海外水果种植基地。我们在全球主要水果产区美国、越南、南非、智利、澳大利亚、新西兰、泰国等地设立了海外水果采购中心;与全球主要的领先水果企业建立战略合作关系,保证高品质水果全球稳定的供应链,是全球最大的新西兰奇异果进口企业、中国领先的南美水果进口企业、中国最大的秘鲁红提、智利苹果、法国苹果进口商。
现在,佳沃鑫荣懋以“全球水果价值链分享者”为发展战略,以开放合作的心态,建立平衡的商业生态,提供从品种研发到消费者这一水果产业链的管道服务,在全球范围内,寻找水果产业链上的最好合作伙伴,共同打造最优品种、最佳产地、最强品牌、最高效率、最佳状态、最好客户体验的水果价值链的生态系统,共创价值,分享价值!

企业理念

愿景

世界级水果领先企业

使命

水果让生活更健康

价值观

天道酬勤,共创价值,分享价值

发展历程

1998-2002

创业的五年,在摸索中创业

2003-2007

变革的五年,在困难中变革

2008-2012

进取的五年,在激情中进取

2013-2017

深思的五年,在深思中成长崛起

1998年

汇聚平凡,点燃梦想

1998年,当人们还沉浸在1997年亚洲金融风暴的阵痛中,廖总却以乐观的心态,开始寻找下一个发展的机遇,实现他水果梦想的地方。他以睿智的眼光锁定了国内呼之欲出的消费浪潮,在一个紧凑的办公室里,招募了几个平凡的、有点梦想的年轻人,筹建了鑫荣懋公司。

1999年

无知无畏,艰难起航

1999年,面对行业内人的不理解,廖总毅然开展了这一业务。几个入世未深的小伙子们,以无知无畏的心态,开着一辆报废的面包车,面对客户的刁难和冷眼,以不认输的牛劲让他们的梦想起航。

2000年

激情寻梦,大胆探索

2000年,年轻是一种资本,青春是一把火。廖总的一句话“要干,你们就干出点摸样来,要干,就要做好干十几年的准备”点燃了这青春不怕输的火。张剑和他的团队们开始了市场的大力开发,从小的几千平米的私人卖场,到刚刚兴起的国际零售巨头,从配送模式到专柜运营,从深圳到珠三角,一群年轻人夜以继日的开始了水果梦想的探索之路。

2001年

真情汗水,信心荣誉

2001年,用时间和体力燃烧着汗水,用汗水和真诚感动着客户。仅仅三年的时间,在咆哮和喊骂声中,鑫荣懋的年轻人,在沃尔玛近两万个供应商中,被沃尔玛评为2001年度最佳供应商,当捧着那块奖牌和宝洁、可口可乐等世界五百强的代表站在一起的时刻,水果业,舍我其谁的自信油然而生。

2002年

强者欲出,初显山水

2002年,客户的认同让年轻人更加兴奋,张剑和他的团队不满足于单一客户、单一省份的市场开拓。除了沃尔玛外,很快好又多、吉之岛、华润、天虹都成了公司的客户,业务范围从广东走向了福建,采购渠道从国内延伸到了国外,销售额突破了亿元大关。一个从华南到华北的市场布局在酝酿中,一个水果的强者轮廓已经开始初现山水。

2003年

打破传统,自创模式

2003年,随着公司在华南、中南业务的拓展,传统的管理模式已经开始禁锢了公司的发展,廖总又一次打破了水果业多年的传统经营模式,建立了以客户为利润中心的事业部制。从模式上超越了行业竞争对手,大大提升了员工的能动性,为公司的人才发展和市场扩张奠定了坚实基础。

2004年

天道酬勤,落地生根

2004年,一个优秀的企业必然有着不朽的灵魂。公司的创始人廖总,在公司蒸蒸日上的时刻,又一次在行业内做出非常人所举,将自己的股份和公司的利润建立起长期分享机制,让他自己信守的“天道酬勤”处世哲学在公司落地生根,再一次大大超越了行业。

2005年

抵制诱惑,聚焦专业

2005年,人,只有坚守了自己的梦想才算真正成功。中国经济开始迅速发展,面对各种的投资机会和利益诱惑,廖总毅然坚守着自己的水果梦想,指挥着他的团队在全国扎寨设营,稳步推进。

2006年

现代管理,稳步前行

2006年,随着公司的快速发展,建立了 12 个配送中心,业务已经覆盖了35个城市,管理的难度逐步加大。公司管理层大胆决策,投入上百万元引进了颇受争议的ERP管理系统,大力在公司全力推进,现代的管理工具提升了效率,加强了风险管控,为公司的发展保驾护航,使公司稳步前进。

2007年

十年耕耘,略领风骚

2007年,十年耕耘,十年艰辛,汗水和激情终于浇灌出智慧之花,在中国果品流通协会的评选中,鑫荣懋公司脱颖而出,位居中国果业十强首位。在51届世界食品商业峰会上,被现任沃尔玛全球总裁麦道科先生誉为“沃尔玛中国共同成长典范之一”,被沃尔玛购物广场和山姆会员店同时评为“最佳供应商”。鑫荣懋在中国果业的舞台上以其独特的长袖善舞的魅力略领风骚。

2008年

自我创新,逆势而上

2008年的春天,鑫荣懋人在浩瀚的大海边,以充满危机的心态开始前行,以创新的思维方式开拓了公司自己的营销模式,创造品牌,欢乐果园、天山1号哈密瓜、香妃之吻……从这里开始与消费者亲密接触。群策群力,集体奋斗,在全球经济下滑的大背景下,鑫荣懋人再创佳绩,逆势而上。

2009年

破浪前行,行业先锋

2009年,在全球金融海啸的肆虐下,经济萎靡不振。鑫荣懋人却提出了要以自信的心态,务实的工作做法,高效的工作目的,披荆斩棘,破浪前行。在营销、采购重要环节上大胆突破,高效率的运营,成就行业先锋。

2010年

群英聚,百花放

2010年,在一路高歌的前行中,鑫荣懋人对自己提出了新的要求,为了更高的目标,管理层必须开始鹰的重生式的蜕变,以新鲜水果专家的全新定位,在全公司倡导实行无边界的相互学习,相互交流,人人当专家,实现公司效能最大化,效益最大化的氛围。365天的奋斗后,鑫荣懋人以优异的业绩诠释着群英会,百花放的美丽画卷。

2011年

融国际智慧,更上一层楼

2011年,公司的掌舵人廖总,以高瞻远瞩的眼光,引进了全球水果行业的领先企业,作为公司的战略合作伙伴,提出了全球采购、全球营销的新的概念。全球的水果供应链直接为公司的竞争提供了新的动力,公司的管理和运营融入国际智慧,开始了更上一层楼的新篇章。

2012年

踌躇满志,梦想前行

2012年,经过15年风和雨的洗礼,15年火与泪的锻造,鑫荣懋,15岁,犹如一风华正茂的少年,在旭日东升的光芒中,在梦想前行的道路上,手握六脉神剑,踌躇满志。

未来 聚众人,建大业

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